Ja jūs spējat prognozēt, kāda veida jaunais darbinieks, visticamāk, būs visatbilstošākais, izvērtējot tādus faktorus kā uzņēmuma kultūras atbilstība, iepriekšējā pieredze, prasmes u.tml., un, ja vēl šādam darbiniekam ir iepriekš bijuši panākumi uzņēmumā, tad tas nozīmē, ka jūs varat koncentrēties tieši uz šāda tipa profesionāļu meklēšanu un noturēšanu savā organizācijā.
Šis saraksts nebūt nenozīmē, ka ir pieminētas pilnīgi visas iespējas, kādas spēj dot prognozējošā analītika HR jomā, bet tas ir labs sākums. Un, kaut arī prognozējošā analītika nekādā veidā mums nepateiks, kas tieši notiks nākotnē, tā var parādīt mums modeļus un tendences, lai mēs varētu aprēķināt zināmu notikumu (sliktu vai labu) iespējamību. Un tad vadītāji var izlemt, vai vēlas uzņemties attiecīgo risku vai arī no tā labāk izvairīties.
Pielietojot prognozējošo analītiku lielam datu apjomam, HR loma spēs mainīties pozitīvā virzienā, personālvadībai kļūstot par stratēģisku partneri. Tā pamats būs ar datiem pamatotas, uz pierādījumiem balstītas prognozes, kas laikus palīdzēs pieņemt pamatotus lēmumus, lai nebūtu jāpaļaujies vien uz savu vai kolēģu intuīciju.