Negatīvo seku ir tiešām daudz un daudzas no tām ir grūti pamanāmas uzreiz ikdienā, tāpēc var palikt slēptas kādu laiku. Līdz ar to – uzņēmuma grūtības palielinās. Tādēļ ir noderīgi gūt ieskatu vienā no jaunākajiem un pēdējā laikā lielākajiem (5000 respondenti) pētījumiem (*) par personāla iesaisti un produktivitāti. Tajā ņēma dalību darbinieki no dažādām valstīm, palīdzot noskaidrot atbildes uz virkni jautājumu: kādi faktori veicina un traucē darbinieku iesaisti? Kas spēj iesaisti paaugstināt? Kura no paaudzēm strādā visproduktīvāk?

Iesaiste ir darbinieka personīgā ieinteresētība savas organizācijas panākumos un tās mērķu sasniegšanā. To nosaka, ar kādu degsmi viņš strādā, un cik ir gatavs savā darbā ieguldīt pūles. Svarīgi – faktori, kas var palielināt iesaisti, un tie – kas samazināt, nav identiski, kaut arī daži no tiem atkārtojas. Minētajā pētījuma rezultātā tika atklāts, ka visbiežākie iemesli, kāpēc darbinieki jūtas iesaistīti uzņēmuma darbībā, ir šādi:

Veicot paaudžu salīdzinājumu, tika konstatēti faktori, kas palīdz būt vairāk iesaistītiem katrai no tām. Z paaudze par galveno nosauca: „Labi organizēts un kontrolēts mans/manas komandas darbs, un redzams ieguldījums uzņēmuma merķu sasniegšanā", milleniāļi un X paaudze – „Piekļuve darba datiem jebkurā laikā un iespēja efektīvi strādāt attālināti", savukārt, baby boomers: „Tas, ka mans vadītājs pārrauga manus uzdevumus un var veiksmīgi sabalansēt manu darba slodzi".

Visdrīzāk, ja netiks samazināta to faktoru ietekme, kas samazina iesaisti, tad, tikai veicinot pozitīvo motivātoru palielināšanos, darbinieku produktivitāte nepalielināsies. Jāmin arī, ka uzņēmums nevar tiešā veidā ietekmēt, vai darbiniekam patiks viņa izvēlētais amats un citus ļoti personiskos konstruktus, tomēr, rūpējoties par sabalansētu slodzi, izskaidrojot darba nozīmi un jēgu, palielinot novērtējumu par padarīto, šīm darbībām kopumā būtu jāpalielina darbinieka prieks un degsme ikdienas procesos.