7. VEIC IZPĒTI UN TURI TO PA ROKAISagatavojies, ka darba devējs tavu runāšanu var neņemt nopietni. Galu galā tu tikai nāc klajā ar ierosinājumu, kuram pieprasi ieguldījumu. Šeit svarīga ir prasme pamatot savu viedokli. Velti laiku, lai atrastu vispiemērotāko gadījuma izpēti (piemēram,
uzņēmumiem izvēloties mākoņpakalpojumus, novērojams personālvadības tehnoloģiju uzplaukums) kas piešķirs vērtību tavam ierosinājumam. Atsaucies uz uzņēmuma mērķiem, un parādi, kā šī tehnoloģija ļaus koncentrēties uz prioritātēm. Ja uzņēmumā nepieciešami darbinieki ar jaunām iemaņām, atklāj kā jaunā sistēma palīdzēs noteikt prasmju atšķirības, izplānot un pārvaldīt apmācību vai atrast atbilstošu kandidātu. Pierunāt vadītāju jaunas tehnoloģijas iegādei nekad nav viegli. Tomēr, ja tev būs rūpīgi apdomāts ierosinājums, kurš tiks pamatots ar skaitļiem un izpēti, tas noteikti pozitīvi ietekmēs vadītāja lēmumu.
8. APSKATI PROGRAMMATŪRAS "+" UN "-"Darba devējs visdrīzāk būs gatavs noraidīt tavas idejas, iebilstot ar potenciālajiem riskiem. Šī iemesla dēļ jau laicīgi parādi gan jaunās personālvadības tehnoloģijas iespējamos riskus, gan labumus. Izkliedē neizpratni un šaubas, skaidri komunicējot ar darba devēju. Rēķinies ar negatīvu atbildes reakciju. Baidoties par risku, darba devējs noteikti vēlēsies teikt „nē", tāpēc esi gatavs sniegt atbildes. Uzsver tehnoloģijas plusus un pierādi, ka tie pārspēj iespējamo risku.